Yu (2019)
Political Science Research and Methods
基本設定
參與人:在位者 ®、內部人 (A)、挑戰者 ©。
在位者只在乎能否繼續在位,其效用分別為{0,1},而這取決於有多少人支援她。當內部人和挑戰者都支援她時,她確定地繼續在位;當只有內部人支援她時,她以一定的機率繼續在位;當冇有人支援她時,她確定地不會繼續在位。
在位者的能力有兩種狀態θ∈{0,1},內部人和挑戰者對於在位者的能力μ0(θ=1)有相同的先驗信念。
內部人和挑戰者在乎在位者是否有能力,但內部人和挑戰者對政策也有相異的偏好。表示為Eui(a,θ)=−(x−zi)2+μ,i∈{A,C},其中zi∈{zA,zC}分別為內部人和挑戰者最偏好的政策,假定在位者預設選擇的政策是x=zA。令d=zA−zC,則d表示這兩個團體的政策目標沖突程度。
在位者可以採取宣傳的形式來影響內部人和挑戰者對其能力的判斷,內部人和挑戰者根據觀察到的宣傳(信號實現)進行貝葉斯更新,並依據後σi∈{0,1},i=A,C,其策略為信息結構(S,q)其中q(⋅∣θ)θ∈Θ。
當內部人不支援在位者(σA=0)時,他從內部人中選出一位候選人並採取與在位者相同的政策zA,但候選人可能與在位者有不同的能力。候選人為有能力者的機率為21。
假定當內部人支援在位者時,挑戰者的不支援決定有1−ρ的機率可以將新在位者更換為挑戰者提名的候選人,因此ρ刻畫了內部人的支援對現任在位者留任的貢獻,而1−ρ刻畫了挑戰者的政治勢力;但當內部人也不支援在位者時,挑戰者的不支援決定有1−(1−e)ρ的機率可以將新在位者更換為挑戰者提名的候選人(但由於此時內部人也不支援在位者,當前在位者肯定無法留任,有(1−e)ρ的機率是內部人提名的候選人成為了新在位者)。e刻畫了內部人對現任在位者的依賴程度(因為在給定挑戰者不支援的情況下,內部人的不支援決定,只有(1−e)ρ的機率可以將自己陣營裡的人變成新在位者,所以他的不支援決定要承受萬一是挑戰者挑戰成功時政策變為zC的政策損失風險,當e越大時,這個風險越高,只有他對在位者能力的後驗信念非常低時他才願意冒這一風險)。
Timing
- 在位者承諾一個宣傳策略(信息結構);
- 世界狀態(在位者是否有能力)由自然根據先驗機率揭曉;
- 真實狀態通過宣傳策略轉換為信號實現,內部人根據信號實現進行信念更新,並決定是否支援在位者;
- 挑戰者根據信號實現和內部人的行為進行信念更新,並決定是否支援在位者;
- 效用實現。
分析
採用PBE解概念。
為保證有意義,假定μ0(θ=1)使得內部人和挑戰者不支援在位者,因此在位者必須進行宣傳才能說服其他人支援她。
從內部人與挑戰者的效用函數可以看到,在位者與內部人之間冇有政策沖突,內部人只在乎在位者的能力;但挑戰者既有政策沖突d=zA−zC,又在乎在位者的能力。由於在位者的宣傳只起到了提高大家對其能力的判斷這一作用,那麼當在位者能說服與之有政策沖突的挑戰者支援她的時候,必然同時也能說服內部人支援她。
引理一
挑戰者的均衡策略如下
σC={0,當σA=0;或σA=1且μs<μC1,當σA=1且μs≥μC
其中μC為挑戰者信念的cutoffμC=d2+21。
即當內部人不支援在位者,或雖然內部人支援在位者,但挑戰者認為在位者能力不足時,挑戰者選擇不支援在位者;
當內部人支援在位,並且挑戰者認為在位者能力足夠強時,挑戰者選擇支援在位者。
當接收到在位者的宣傳後,挑戰者對於在位者能力的後驗信念為μs,這比他陣營裡的候選人有能力的機率高μs−21,因此,給定挑戰者的政治勢力1−ρ和內部人的影響能力e,只有當挑戰者更換在位者所帶來的政策理念收益d=zA−zC足夠大,才會覺得損失μs−21的能力收益是值得的。這意味著μC應使得d2=μC−21即μC=d2+21。
引理二
內部人的均衡策略如下
σA={0,當μs<μA1,當μs≥μA
其中μA為內部人信念的cutoffμA=−ed2+21。
即內部人只在乎在位者的能力是否足夠(至於政策部分,在位者採取的預設政策zA與內部人最偏好者已重合)
1.當μs≥μC時,挑戰者是否支援在位者取決於內部人的行為。當內部人決策時,預期到這一點,他將總是選擇支援在位者。
2.當μs<μC時,挑戰者將提名挑戰者陣營的候選人。
(1)如果內部人選擇在挑戰者之前便提名自己的候選人,那麼他的期望效用將是21+(1−(1−e)ρ)(−d2)。其中第一項表示無論是內部人還是挑戰者的候選人替換掉了當前的在位者,內部人從能力獲取的收益都是21,同時如果是自己的候選人上臺,其政策損失部分為0;而第二項表示,挑戰者有1−(1−e)ρ的機率挑戰成功,此時將是挑戰者的候選人上臺,這將帶來−d2的政策損失。
(2)如果內部人選擇支援在位者,他將預期到挑戰者隨後將提名自己的候選人。那麼內部人的期望效用將是ρμs+(1−ρ)21+(1−ρ)(−d2)。其中第一項是,當只有內部人支援在位者時,在位者繼續在位的機率為ρ,此時能力收益為μs,並且政策損失為0;第二項和第三項是,此時在位者被挑戰者所替換的機率為1−ρ,第二項是能力收益,第三項是政策損失。
因此,內部人的信念cutoff應使得
21+(1−(1−e)ρ)(−d2)=ρμA+(1−ρ)21+(1−ρ)(−d2)
即μA=−ed2+21。
在位者的最優宣傳政策為如下最優化問題的解:
αA,αCmaxV(q)=αAρ+αCs.t.αA⋅μA+αC⋅μC=μ0αA≥0αC≥0
其中αA代表僅對內部人宣傳,αC代表同時對內部人和挑戰者宣傳(但既然能說服挑戰者就必然同時也能說服內部人,所以其實“同時對內部人和挑戰者”和“對挑戰者宣傳”宣傳是一樣的,因此實際的分類是:(1)不對任何人宣傳;(2)僅對內部人宣傳;(3)同時對二者宣傳)
目標函數是在位者留任的機率,以“價格”αA來購買的內部人的每單位支援,可以得到ρ這麼多的留任機率;以“價格”αC來購買的挑戰者人(以及內部人)的每單位支援,可以得到1這麼多的留任機率(即確定地留任)。
在位者的“預算約束”是貝葉斯可行要求,“花費”在“僅購買內部人支援”的後驗信念上的部分αA⋅μA與“花費”在“購買挑戰者支援”的後驗信念上的部分αC⋅μC不能超過其“稟賦”μ0。
構建拉格朗日函數
αAρ+αC+λ[μ0−αA⋅μA−αC⋅μC]
從而
ρ≤λμA
1≤λμC
αA≥0
αC≥0
αA(ρ−λμA)=0
αC(1−λμC)=0
其中αA>0意味著ρ≤λμA這個約束是緊的,此時ρ1≤μAμC;αC>0意味著1≤λμC這個約束是緊的,此時ρ1>μAμC。接下來分情況討論這兩種角點解情況。
命題
當ρ1≤μAμC時,最優宣傳由s−和s+組成,其中s−使得內部人和挑戰者都不支援她;s+使得內部人支援她但挑戰者不支援她。將此時的信息結構寫為qθ+=Pr(s+∣θ),則
qθ+={1,當θ=11−μ0μ0μA1−μA,當θ=0
由於在位者當有能力時總會說自己有能力,但是冇能力時會以一定的機率說自己有能力,因此我們只需求解當θ=0時的宣傳策略。
其中1−μ0μ0μA1−μA是使得內部人支援她的條件,其求解過程為:
令內部人在這一信息結構下得到的後驗機率恰好足夠使他支援在位者。由於q1+=Pr(s+∣θ=1)=1,而q0+=Pr(s+∣θ=0)待求,所以
μ0+q0+(1−μ0)μ0=μA
可得
μ0=μAμ0+μAq0+(1−μ0)
進而
(1−μA)μ0=μAq0+(1−μ0)
從而
q0+=1−μ0μ0μA1−μA
即,若在位者能力強,便放出自己能力強的信號;但若能力弱,仍以一定的機率放出自己能力的強的信號。但後者的大小取決於目標人群,此處為內部人。
當ρ1>μAμC時,最優宣傳由s−和s++組成,其中s−使得內部人和挑戰者都不支援她;s++使得二者都支援她。將此時的信息結構寫為qθ++=Pr(s++∣θ),則
qθ++={1,當θ=11−μ0μ0μC1−μC,當θ=0
即,若在位者能力強,便放出自己能力強的信號;但若能力弱,仍以一定的機率放出自己能力的強的信號。但後者的大小取決於目標人群,此處為挑戰者。
當ρ1≤μAμC時,宣傳的頻率為μAμ0;
當ρ1>μAμC時,宣傳的頻率為μCμ0。
若將在位者的效用表示為內部人和挑戰者關於在位者能力的後驗信念的函數,可以看到:
- 當μs∈[0,μA)時,連內部人也不支援在位者,此時在位者確定地不會留任,效用為0;
- 當μs∈[μA,μC)時,只有內部人支援在位者,此時在位者以ρ的機率留任,效用為ρ;
- 當μs∈[μC,1]時,內部人和競爭者都支援在位者,此時在位者確定地留任,效用為1。
推論
由於μA=−ed2+21、μC=d2+21,並且分界點由ρ1與μAμC之間的相對大小決定,因此:
當1−ρ越小時,ρ越大,實際情況將(1)從ρ1>μAμC變為ρ1≤μAμC,此時宣傳的頻率為μAμ0,這意味著當挑戰者更弱時,在位者不再需要“購買”挑戰者的支援,從而將會提高αA(在滿足貝葉斯可行的要求下);(2)仍在同一側,冇有嚴格變化。
當e越大時,μA越小,(1)當本來落在ρ1≤μAμC一側時,μAμ0越大,這意味著當內部人更依賴於在位者時,在位者將加大對內部人的宣傳力度;(2)在另一側(另一側的cutoff為μs,不依賴於e),冇有嚴格變化;(3)變側,不再同時對內部人和挑戰者宣傳,而專心對內部人宣傳。
當d增大時,如果本來同時對內部人和挑戰者進行宣傳,那麼在位者對於挑戰者的宣傳將越來越難以收效(要求更高的後驗信念才能彌補挑戰者的政策偏好zC與在位者預設執行的政策zA之間的沖突),因此會降低(同時對內部人和挑戰者的)宣傳頻率;但當d增大到一定程度之後,ρ1與μAμC之間的相對大小改變,在位者專心說服內部人的收效會越來越大,此時又會提高(對內部人的)宣傳頻率。
結論
最優的宣傳策略不能太頻繁(由於貝葉斯可行要求後驗信念的期望等於先驗信念,所以作為後驗信念之權重的宣傳頻率是有限制的)。
原文
YU, Tinghua. Propaganda to persuade. Political Science Research and Methods, 2019, 1-7.